近日，公司配網(wǎng)二室組織召開了部門組織架構(gòu)和內(nèi)審制度的宣貫會，配網(wǎng)二室全體成員參加會議。

本次會議宣貫的試行制度基于配網(wǎng)二室人才配置情況，根據(jù)公司有效管理、高效工作的指導意見，并結(jié)合數(shù)年來的管理經(jīng)驗，決定采取網(wǎng)格化管理分組實施。

試行制度主要內(nèi)容為：將配網(wǎng)二室成員分為兩組開展日常生產(chǎn)任務(wù)，對部門工作進行項目制及模塊化管理;試行制度還確立了項目經(jīng)理、專業(yè)組長、部門主任三級內(nèi)審制度，設(shè)計成品審核都需采用表格記錄形式，將生產(chǎn)質(zhì)量量化為對應(yīng)的等級，并以此采取獎懲措施，以產(chǎn)值、成本、質(zhì)量為導向，采用績效激勵方式，激活員工制動性和創(chuàng)造性。

本次會議通過部門成員的熱烈討論，對會議宣貫的內(nèi)容取得了一致認可。通過采用分組式管理，合理的獎懲程序，培養(yǎng)產(chǎn)值與利潤導向理念，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，最后形成內(nèi)部合理有效競爭，共同進步。